中國礦業(yè)發(fā)展三大難題
發(fā)布時間：2011-12-28 新聞來源：礦產英才網
我國是一個礦業(yè)大國,80%以上的工業(yè)原料取自于礦產資源,礦業(yè)支撐占我國GDP70%的國民經濟的運轉,在今后相當長的時期內,礦產資源開發(fā)產業(yè)仍將是我國經濟建設的基礎產業(yè)。礦產英才網咨詢師劉老師提到，隨著國民經濟的飛速發(fā)展，我國礦產品的需求逐年遞增，礦產行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，也面臨著不可避免的三大難題：內部競爭、外部挑戰(zhàn)、人才問題。
1.內部競爭。
隨著礦業(yè)權面向民營資本的開放，我國礦產行業(yè)飛速發(fā)展，而礦產品需求年年增加，也使得礦產品價格飆至歷史新高，礦產行業(yè)經營成本居高難下，礦業(yè)公司開足馬力，加速生產，但成本也出現(xiàn)全面增長，大多中小企業(yè)不可避免的通過合并等方式以求更好的發(fā)展。另外，2009年、2010年來房地產調控持續(xù)增加，一些中小型企業(yè)尤其是房地產企業(yè)開始尋找新的出路，市場形勢逼迫資本流動變化，1/6房產企業(yè)上半年涉及了礦產業(yè)務。國家經濟政策調整、民營資本投資方向改變，礦業(yè)行業(yè)市場交易日益活躍，競爭也日益劇烈。
2.外部挑戰(zhàn)。
這里的外部挑戰(zhàn)，主要說的是國內企業(yè)對外投資結構的改變所面臨的挑戰(zhàn)。由于國際礦產資源價格的話語權仍然掌握在發(fā)達國家的跨國礦業(yè)巨頭手中，國際礦產資源價格的巨幅波動使中國的礦產資源企業(yè)苦不堪言。掌握更多的海外礦產資源，保證企業(yè)的正常運轉，成了中國礦產企業(yè)夢寐以求的事情。由于意識形態(tài)的差異，西方政府在審批中國企業(yè)的跨國并購時往往存在著抵觸情緒。近年來隨著中國經濟實力的增強，“中國威脅論”在海外不斷升溫，而且由于中國海外并購的企業(yè)多數(shù)為國有企業(yè)，其國有背景與并購對象的戰(zhàn)略性更容易引起外國政府的警惕。在金融危機背景下，世界各國的保護主義有所抬頭，中國海外投資過于集中于能源和礦產領域，也引起了被投資企業(yè)所在國家和企業(yè)股東的一些不安，外國政府對中國海外并購礦產資源的審批往往更加謹慎。海外礦產資源并購涉及將不同管理水平、資產狀況乃至企業(yè)文化融合在一起的問題，這個過程看似簡單，但實際操作起來往往困難重重，有時甚至遠遠超出并購前的預想。所以，并購交易的完成只是完成了“萬里長征的第一步”，隨后的業(yè)務整合才是關鍵。中國企業(yè)管理者國際管理經驗不足，往往引發(fā)并購完成后不能很好地對并購對象進行整合。
3.人才問題。
目前我國乃至全球的礦產行業(yè)高端人才都處于極度缺乏狀態(tài)。中國是一個礦業(yè)大國，特別是現(xiàn)今的西部大開發(fā)，廣闊的大地大量珍貴的地下寶藏亟待人們去發(fā)現(xiàn)，加快培養(yǎng)礦業(yè)人才迫在眉睫。國際礦山測量協(xié)會委員石教授曾指出，中國礦業(yè)發(fā)展太快，而人才的培養(yǎng)遠遠跟不上市場的需要，高級人才整體數(shù)量極度缺乏。
記者從礦產英才網咨詢師劉老師處了解到，作為礦產行業(yè)招聘網站的主導網站，根據(jù)其網站運營七年來所整合的全部人才簡歷構成比例分析，全站29.7萬行業(yè)人才中，擁有高級職稱的人才總數(shù)在1.1萬人，整體比例3.7%；中級職稱人數(shù)為3.9萬，整體比例13%。另外，根據(jù)簡歷內容分析，中高級人員中有超過69%集中在國有大型企業(yè)中，其余29%分布在各個大中型企業(yè)中，小型及部分中型企業(yè)所占比例不足2%。而就目前網站的2972家正式客戶中，有64家外企為外資或外企，另有194家招聘高級工程師出國工作。由此可見，即便在國外，高端人才一樣稀缺。
礦產英才網首席顧問張先生接受采訪時提到“礦產資源開發(fā)與利用行業(yè)是一個艱苦行業(yè),人才的聚集培養(yǎng)受到行業(yè)特點的限制,人才短缺成為礦產資源開發(fā)與利用持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題之一,導致礦山人才缺乏,科技相對落后,資源浪費嚴重,環(huán)境問題突出,一定程度地影響了我國社會的和諧發(fā)展。因此,在礦產資源開發(fā)利用中,重視人才培養(yǎng),聚集人才,推動礦業(yè)科技進步,對我國的經濟建設具有重要意義。”
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