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成功完成一個大項目應(yīng)該給公司帶來巨大的好處,否則，為什么要這么自尋煩惱？完成項目尋求的獎勵可能是提高客戶滿意度，獲得更大的利潤，推動公司更高的股價或一些其他關(guān)鍵績效指標(biāo)。 那么，可以做些什么來提...

有的時候，想在辦公室成名或者讓你自己臭名昭著的話，可以換一種另類的方法，可以嘗試遵守下面的7個規(guī)則，肯定可以搞砸你的下一個項目。 當(dāng)有疑問時，你只需要記住，你生活中的主要任務(wù)是完成交付結(jié)果，...

根據(jù)項目的基礎(chǔ)定義可以知道，只要一件事你之前從來沒有做過，都可以認(rèn)為是一個項目。由此可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在每個人都能夠領(lǐng)導(dǎo)、管理或參與各種規(guī)模的項目。 一旦你認(rèn)識到你的工作期望，不管你的的職位是什么，...

項目中為了最大限度地發(fā)揮項目團隊的貢獻(xiàn)，項目經(jīng)理需要認(rèn)識到需要一些方法和手段，實際上讓團隊成功的關(guān)鍵要點不是很昂貴，不需要大量的資本或費用指出，也不需要新的磚石和砂漿進(jìn)行黏合，唯一面臨的最大的挑...

成功是出于行為和選擇從而導(dǎo)致卓越的表現(xiàn)。我們會觀察到的那些最成功的人中常見的無意義的行為，許多這些行為，可能你已經(jīng)知道，但你可能不會經(jīng)常練習(xí)。 杰出表演者偶爾會打破規(guī)則，就像優(yōu)秀的演員會在...

我們都知道，其實很多的項目在某種程度上應(yīng)該是失敗的，而不是所謂的達(dá)到成功，但是究竟是什么原因?qū)е逻@些失��？如果能夠讓我們更好地了解根本原因，將幫助我們避免或減輕一些失敗，因為我們正在實施一個或者...

完成一個項目是一回事，但是讓一個項目強大到自動自發(fā)的完成是另一回事。有的時候簡單地完成一個項目可能意味著你那精疲力竭的身體被你的項目團隊成員拖過終點線。又或者意味著你只是坐下來不用去工作，只需要...

許多項目經(jīng)理對撲面而來的電子郵件、電話和會議會感到不知所措，于是他們不斷的加班，但總會感覺到他們的進(jìn)步甚微。 想象以下自己，是不是想成為一個更有生產(chǎn)效率的項目經(jīng)理，你會有更大的能力和能量來完成...

偉大的項目團隊是任何組織的基石，也可以稱為中流砥柱。而一個偉大的項目團隊一定有著一個共同的目標(biāo)，明確的角色，解決問題和決策的透明過程，以及建設(shè)性地處理沖突的能力。 像所有教練一樣，一個成功的項...

一般人都會認(rèn)為公司的項目多，所以認(rèn)為自己的公司有很高的項目管理成熟度？ 如果是項目管理成熟度很高的組織或公司，則可以保證即使是一個項目經(jīng)理新手，也能通過提供正確的工具、方法和指導(dǎo)來讓他們獲得成...