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HRBP的出現，是因為在實際工作中，HR的專業(yè)優(yōu)勢很多時候并沒有起到積極的作用，這些人會花很多的時間把負責模塊的管理工具和技巧琢磨得更加完美，卻不屑于考慮業(yè)務部門的現實需求。很多時候拿出去的東西讓業(yè)務...

通過部門組織這次對華為HRBP的學習，讓我對戰(zhàn)略人力資源管理的三支柱模型有了一個大概的認識，HR Business Partner 業(yè)務伙伴，負責解決方案的整合與實施；Center Of Expertise 領域專家，負責解決方案的...

這是我第一次接觸hrbp這個概念，學習了很多，hraap是人力資源與業(yè)務部門之間的溝通橋梁，需要幫助業(yè)務部門設定人力資源的工作目標和計劃，并樹立起對業(yè)務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決...

以前對hrbp沒有什么了解，現在通過對HRBP的學習我收獲很多！傳統(tǒng)的HR與我們做業(yè)務的聯系很少，對公司做業(yè)務的幫助有限，但如果能轉型成為HRBP，就能夠站在更高的位置來梳理與優(yōu)化公司的業(yè)務流程，對人才招聘，...

感謝上周公司統(tǒng)一組織對HRBP的深度學習，讓自己這個門外漢對HRBP也有了一些體會，HRBP是人力資源對業(yè)務合作伙伴，人力三支柱等等。而且也對于自己今后角色轉換也提供了思路，熟悉了業(yè)務模式流程之后可以多鉆研...

第一次聽說Hrbp這個詞還是進入一覽的第一天，在這以前只知道HR但從未聽說過HRBP這個詞，當然更不知道其為何含義，也不知道這個崗位的角色定義是什么，當時一臉懵逼心想原來還有這么個崗位，又漲知識了，于是又...

我們一再強調HRBP能給團隊帶來什么、能為業(yè)務的發(fā)展帶來怎樣的好處。但可能忽視了一個問題：在我們公司的現階段，作為業(yè)務人員的我們，能為HRBP帶來什么？眾所周知，HRBP這一職業(yè)在我們一覽是一個全新的職業(yè)。...

1、我接觸到的HRBP是什么樣的？作為一個業(yè)務部門，沒有接觸過專業(yè)的HR，接觸過的比較多的是行政兼人事的小企業(yè)運作，接觸的HR也只是找簡歷，約面試，初面了解背景，然后給用人部門負面，入職程序辦理，每個月的...

在部門組織學習了石老師的對HRBP的講解下，才知道原來HRBP是一個非常重要的角色，除了做hr日常本職的工作，還要處理業(yè)務方面的工作。并且石老師對HRBP的角色有個準確的定義是，戰(zhàn)略伙伴、 解決方案集成者、流...

對于剛開始理解HRBP是還是懵懵懂懂的，還不是真的去理解是什么意思，通過學習還有老師的講解以后才能去理解，我們的職責所在就是做好內部的工作，協助好各部門的工作，不管是對于內部還外部都是起到一個重要的...