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當(dāng)我們主導(dǎo)面試時(shí)，不管是結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試還是非結(jié)構(gòu)化面試，都需要對(duì)面試問(wèn)題進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì)。面試官們的專(zhuān)業(yè)度，不僅在于傾聽(tīng)，更多在于提問(wèn)。如何設(shè)計(jì)出 “穩(wěn)、準(zhǔn)、狠” 的面試問(wèn)題，是職場(chǎng)面試...

一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司的HR同行問(wèn)我： “你也了解我們公司目前快速發(fā)展的狀況，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，各個(gè)部門(mén)都伸手要人。一旦用人要求提上日程，大家都會(huì)急著把人招聘到位。我們會(huì)幫著各部門(mén)進(jìn)行初步的甄...

直到Offer發(fā)出之后，HR終于可以安靜地坐下來(lái)喝喝咖啡，回想一下最近的招聘成果，老板非�？粗氐哪硞�(gè)崗位這次遇到了比較合適的候選人，薪資要求完全cover得住，一切看似完美。是的，“Offer”就像一針鎮(zhèn)靜劑，暫...

當(dāng)今時(shí)代，人才很重要，但更為重要的是，我們是不是把招人這件事真正作為第一要?jiǎng)?wù)？ 創(chuàng)業(yè)公司一沒(méi)品牌，二沒(méi)資源，三是不確定的未來(lái)，要說(shuō)有什么，只剩創(chuàng)始人的夢(mèng)想和嘴了。誰(shuí)該為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的招聘負(fù)最大責(zé)...

案例介紹 小靜是某公司員工，休完產(chǎn)假之后以身體不適還需繼續(xù)休養(yǎng)為由斷斷續(xù)續(xù)向公司請(qǐng)了四個(gè)月的病假，期間一直未到公司上班。公司從體恤員工的角度出發(fā)，批準(zhǔn)了小靜的請(qǐng)假申請(qǐng)，并向小靜正常支付工資...

幾個(gè)十分要好的同事吃完飯聊天，本來(lái)很開(kāi)心。突然有人問(wèn)：“誒，你工資多少？”“額……14K……”被問(wèn)者顯得有些拘謹(jǐn)，盡管不太愿意聊這個(gè)話(huà)題，但見(jiàn)對(duì)方是新人，一臉真誠(chéng)的樣子，半推半就還是說(shuō)了。圍觀(guān)者驚呼...

“閱人無(wú)數(shù)”這個(gè)詞最適合HR群體了。一些HR在知乎上分享了自己的經(jīng)歷，小官看完不禁高呼“你們上輩子大概拯救了銀河系吧！一顆賽艇��！” 你隨便問(wèn) 答不上來(lái)算我輸 有位朋友當(dāng)時(shí)正讀研三...

招聘渠道是大家都比較看重的，然而又比較欠缺的資源。如何開(kāi)拓招聘渠道？如何深度挖掘招聘渠道的潛力？今天給大家?guī)��?lái)開(kāi)拓招聘渠道的八個(gè)方向，讓你從這八個(gè)方向進(jìn)行思考和尋找，從而拓寬自己的招聘渠道。網(wǎng)站...

加入一覽做招聘的時(shí)間剛好一年，碰到過(guò)不少“強(qiáng)拒”：有的說(shuō)“抱歉我不想來(lái)了”，有的不接電話(huà)，還有些干脆利落之輩直接拉黑我的電話(huà)，有些甚至入職前當(dāng)天跟HR玩＂失蹤＂。我不明白，為什么有些候選人拒絕我們...

HR跟獵頭們都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，要如何提高簡(jiǎn)歷投遞量呢？雖說(shuō)簡(jiǎn)歷多不代表合適的人也多，但至少選擇空間大一些，對(duì)吧？畢竟簡(jiǎn)歷的投遞量都沒(méi)上去，怎么招到合適的人選？ 除了花錢(qián)置頂招聘廣告外，還要...