共1篇話題
社群介紹：
1.社群名稱：關(guān)鍵崗位打造五步法
2.導師名頭：企業(yè)大學院長
3.導師介紹：
何欣： 曾服務5家世界500強企業(yè)： 碧桂園集團、萬達集團、平安集團、華潤置地、家樂福 
3家頂級企業(yè)大學構(gòu)建者： 原碧桂園集團營銷學院院長、原萬達集團萬達教學副總、原平安集團首席學習官 
華潤置地原集團培訓總監(jiān)、 
家樂福中國中國南區(qū)講師 
中大（嶺南）EMBA 
中興通訊學院頂級創(chuàng)客導師
賽普地產(chǎn)研究院運營總監(jiān) 
深圳國資培訓中心特聘講師 
武大CHO班特聘講師
何欣老師任碧桂園營銷學院院長期間，一手建立了碧桂園營銷 MONT（山峰）人才培養(yǎng)體系，為碧桂園全球戰(zhàn)略布局打下了基礎；時任萬達學院教學副總期間，建設了萬達高管“浸入式”培養(yǎng)體系，也使萬達學院成為了名副其實的高管培養(yǎng)發(fā)動機，廣受業(yè)內(nèi)贊譽；時任華潤置地培訓總監(jiān)、置地學院執(zhí)行負責人期間，完整搭建了華潤置地的專業(yè)人才培養(yǎng)體系；打造了雋御物業(yè)于“服務品質(zhì) 品牌”的金字塔培訓體系，推動以服務為主打的一線機構(gòu)服務品質(zhì)提升。 4.社群介紹 適宜人群：培訓專員、培訓經(jīng)理、HRD，總經(jīng)理 何欣老師系統(tǒng)詮釋了一個戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)者和企業(yè)大學管理者的職業(yè)成長路徑，將帶領你全方位、系統(tǒng)化地了解人才戰(zhàn)略、聚焦業(yè)務的企業(yè)培訓體系建構(gòu)，從人才培養(yǎng)需求，培訓項目開發(fā)，領導組織能力提升，再到頂級企業(yè)大學的運作。以“客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作”為邏輯，教會你如何從培訓專員成長為培訓經(jīng)理、從培訓經(jīng)理成長為培訓總監(jiān)，再到戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)部門總經(jīng)理的過程，用戰(zhàn)略的眼光思考如何通過培訓為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
5. 課程大綱：
1）怎樣去評價一個人？
2）怎樣去找到合適的人？
3）怎樣把人的能力調(diào)動起來？
反復提醒做好三件事情
1）讓前線部隊能動起來。
2）讓資源渠道全面運作起來。
3)讓有益創(chuàng)新和標桿榜樣充實起來。
從界定、供給、識別、培養(yǎng)、評價五步法中解決關(guān)鍵問題
6.費用標準 學費68/永久，數(shù)量不限，可隨時入群，概不退款。
