這次全公司范圍內(nèi)學(xué)習(xí)HRBP，感觸最深的是以前做的工作太少，對(duì)HRBP的理解太片面了。先講講我的HRBP之旅。再講講心得體會(huì)。

         我算是我們一覽最早的一撥HRBP。2014年最初接觸的時(shí)候，我問姚總說姚總，做HRBP和HR有什么區(qū)別，我應(yīng)該怎么去開展工作。姚總給我的回復(fù)是：HRBP是一個(gè)懂業(yè)務(wù)的HR，而且是能夠幫助業(yè)績(jī)部門達(dá)成目標(biāo)的HR。至于怎么去做，我也不是非常清楚。

       我當(dāng)時(shí)想，既然是懂業(yè)務(wù)，我的日常工作是做人力資源的工作，我也不可能不做工作，轉(zhuǎn)崗做銷售吧，那么我需要深入團(tuán)隊(duì)里面去，去和他們打成一片才能了解他們是怎么樣的人，有什么樣的訴求，他們是怎么開展工作的，需要什么樣的幫扶吧

   我做的步驟總結(jié)來說就是：

 融入團(tuán)隊(duì)，讓大家接受你，認(rèn)可和信任你是來協(xié)助大家的；

營(yíng)造氛圍，讓大家敞開心扉，了解大家的訴求點(diǎn)；

分析和總結(jié)、分類大家訴求點(diǎn)產(chǎn)生的原因以及問題；

反饋給部門負(fù)責(zé)人，協(xié)助一起解決問題。

      這是我這些年做的最多的事情。但是本次學(xué)習(xí)可華為的HRBP。發(fā)現(xiàn)自己真的做的挺少的。算不上HRBP，HRBP應(yīng)該是個(gè)更高級(jí)的角色，更重要的角色，需要做的事情更多。

      HRBP是戰(zhàn)略伙伴，HR解決方案的集成者，是關(guān)系管理者，流程運(yùn)作者，核心價(jià)值觀的傳承者，變革的推動(dòng)者。需要做的事情，以及需要具備的能力還需要進(jìn)一步提升。

    革命尚未成功，同志仍需努力！加油！