1、現有員工因疫情離職所帶來的影響。

       對于有許多外地員工的企業(yè)來說，受這次疫情的影響，多少會有一些人因不愿意返工或者無法返工而被迫離職。

       由于這部分員工的流失是計劃外的，HR甚至都沒有正常員工離職那一段時間的準備期，這就對HR提出了更高的要求。

       尤其是一些關鍵崗位員工流失之后需要及時補充，此時招聘任務的挑戰(zhàn)不在于數量的多少，而在于難度。

       那么，當招聘裝上疫情，HR該如何應對呢？

       開年后，金三銀四的招聘旺季即將來到，隔離疫情，但是隔離不了責任，作為企業(yè)重要的人力資源部門，一年的人才儲備計劃容不得半點耽誤。

2、招聘形式從線下轉為線上。

       從現場招聘會暫�；蜓舆t舉辦以后，各大人才招聘網站紛紛舉辦網絡人才招聘會，比如泰安人才招聘網的春季大型網絡人才招聘會，企業(yè)應該把握住網絡人才招聘會這絕佳的招聘渠道。

       伴隨網絡的不不斷發(fā)達，更多的求職者傾向于網絡求職，特別是5G時代的到來，視頻面試也逐漸成為了趨勢，所以，無論是否能參加網絡招聘會，線上招聘都是您招聘的趨勢。

3、做好潛在人才的戰(zhàn)略儲備。

      人才儲備在很多小微企業(yè)中，基本沒有這樣的概念。基本上是有人就用，沒有人就找，甚至于招人和培養(yǎng)兩者究竟誰會花更多成本，都覺得沒有比較的必要，特別是一些企業(yè)對于人力資源部門更是不加重視，一旦招聘環(huán)節(jié)出現問題，將會給企業(yè)帶來絕大的損失。

那么如何開展人才儲備工作呢？

      個人覺得，人才儲備應該未雨綢繆，這就要要求企業(yè)建立完善的人才儲備機制，比如從內部培訓方面，建立梯隊人員，能夠在企業(yè)缺少人才的時候有人替補，而不至于出現人才缺口，給企業(yè)帶來不必要的損失。

更應該建立健全的招聘規(guī)劃機制，即使打亂了當前招聘的規(guī)劃，也能有其他招聘計劃進行。

       特殊時期，招聘方式也應該特殊對待，不要局限于當前僅有的招聘方式之中，而應該提前布局，靈活應對，從企業(yè)自身下功夫，樹立企業(yè)自身品牌，吸引求職者，時刻為招聘做好最充足的準備。

疫情影響人民健康與國家的經濟發(fā)展，但寒冬已去，春天已來，疫情終會過去。

       作為企業(yè)HR的你，讓我們共同扛起這份沉甸甸的責任，發(fā)揮更多的專業(yè)性與創(chuàng)造性，贏得戰(zhàn)場戰(zhàn)役的關鍵勝利！

來源：泰安人才招聘網(tarczp.com)公眾號