在過去的2019年，中國的實體經(jīng)濟經(jīng)歷著嚴(yán)酷考驗。一覽在困難中前行，在逆流中奮進。通過組織變革、模式創(chuàng)新、開展戰(zhàn)役、建設(shè)企業(yè)文化等各項措施，一覽不斷開發(fā)出新動力，走出新希望。隨著一覽不斷地深化變革，一覽朝著“跨越222”戰(zhàn)略目標(biāo)扎實邁進。而我在組織中，尋找著自己的位置，我想用兩個詞來表達我在過去的一年中，我的感觸。
這一年，我獲得“成長”。在還未加入PCE前，我在媒體與品牌中心經(jīng)歷了半年時間的無領(lǐng)導(dǎo)時期。公司對于我們部門，屬于“放養(yǎng)”狀態(tài)。我負責(zé)的《月覽》報，隨著組委會人員調(diào)動的原因，逐漸從“月”覽，變成了“季”覽，在上半年艱難地完成了四期出版。隨后我轉(zhuǎn)入PCE，因為公司和薛總的信任，成為PCE市場品牌運營部的負責(zé)人，從一名品牌專員，轉(zhuǎn)為新媒體運營�；仡^看，我在半年中學(xué)到了很多，由于缺乏經(jīng)驗和能力，我每每把自己當(dāng)作“實習(xí)生”，但我努力地學(xué)習(xí)，讓自己脫離這個角色。我告訴自己，如果不能在崗位上快速成長，我將會被組織迅速淘汰，也唯有此，才能帶領(lǐng)團隊不斷前進。
這一年，我不斷“探索”。組織對于PCE各部門都提出很高的要求，目標(biāo)看似非常遙遠，就如同上九天攬月。但這句詩的后面便是“世上無難事，只要肯攀登”。我現(xiàn)在是一個探索者，我會不畏艱難，嘗試各種各樣的辦法，去找到擊穿組織目標(biāo)的路徑。我相信只有通過實踐和探索，才能獲得成功。
2020年是實現(xiàn)“跨越222”戰(zhàn)略的突破之年，PCE要在“業(yè)問”、“扎堆”上進行突破，扎根和發(fā)芽。作為“業(yè)問”、“靠譜招聘”、“扎堆”的上游，市場品牌運營部責(zé)任重大。目前我們的一些業(yè)務(wù)仍處于思考和初步建設(shè)階段，我需要和各業(yè)務(wù)一同找到實現(xiàn)短期和長期目標(biāo)的方法。首先，與產(chǎn)品高度相關(guān)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容會吸引用戶進來和持續(xù)地使用我們。隨后，內(nèi)容需要渠道和策劃來傳播，因此也同樣重要。所以，“聚焦”產(chǎn)品，“創(chuàng)新”策劃，并不斷“精進”，達到“穿透”用戶的目的，是市場品牌部在這一年要去做到、做好的事情。
2020年，我希望通過自己的努力和能力，去影響超過500萬名的用戶，打造一覽超50萬的自媒體粉絲池，為公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)提供足夠大的消費人群。并能夠通過我們，讓越來越多的用戶使用一覽、相信一覽、愛上一覽。相信在2020年，我們團隊將齊心協(xié)力、砥礪前行，朝著 “總裁特別獎”的目標(biāo)前進，長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！