今年以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)新增鋁加工產(chǎn)能的快速釋放及鋁價(jià)的大幅波動(dòng)，華北鋁業(yè)有限公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加復(fù)雜、嚴(yán)峻。公司黨政班子以中國(guó)五礦集團(tuán)公司、五礦有色控股有限公司年度工作會(huì)議精神為指針，認(rèn)真研判行業(yè)形勢(shì)，積極謀劃發(fā)展目標(biāo)，對(duì)標(biāo)兄弟先進(jìn)企業(yè)，找準(zhǔn)自身差距、不足，研究、確立了“安全、減虧、生存”的工作主題，將構(gòu)建、完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，以內(nèi)部市場(chǎng)化主體為中心，以質(zhì)量、成本、效益為主攻目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控職能，加速公司減虧脫困步伐。

　　一季度，華北鋁一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、一手抓深化改革，實(shí)現(xiàn)了改革、生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)，基本完成了當(dāng)期經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)。一是高度重視安全生產(chǎn)工作，以構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為抓手，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)。二是全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，將改革的范圍擴(kuò)大至鑄軋、板帶、鋁箔“三大”事業(yè)部及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，并進(jìn)一步劃小核算單元，企業(yè)活力得以激發(fā)，開(kāi)創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新局面。三是抓現(xiàn)場(chǎng)、提質(zhì)降本，拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，成效初顯。1~3月份，該公司完成商品產(chǎn)量累計(jì)25503噸，同比增長(zhǎng)4.58%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比減虧1495萬(wàn)元，同口徑相比減虧374萬(wàn)元；同比降本275萬(wàn)元。

　　為確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司還將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：以質(zhì)量管理為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝規(guī)范化，提高設(shè)備的運(yùn)行精度和穩(wěn)定性，加大技術(shù)研發(fā)投入力度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、考核，提升重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階；加大電池箔、藥箔質(zhì)量攻關(guān)，加快雙零箔減薄和雙零箔合金化試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，提高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化，降低生產(chǎn)成本；深化內(nèi)部改革，精簡(jiǎn)人員，提升管理效率及服務(wù)水平，推進(jìn)后勤服務(wù)改革項(xiàng)目；積極探索鑄軋、冷軋產(chǎn)能外遷、新增電池箔清洗線及新增拉彎矯直等項(xiàng)目的推進(jìn)。與此同時(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，抓好“兩級(jí)”班子建設(shè)及員工隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)黨建和思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。